ความท้าทาย
การบริหารงานองค์กรยุคใหม่ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพขององค์กรให้มีสมรรถนะสูง
ผู้บริหารองค์กรหรือหัวหน้าในสายงานจะต้องมีบทบาทในการบริหารจัดการบุคลากรในหน่วยงาน
โดยบทบาทหลักคือจะต้องคิดสร้างและพัฒนาบุคลากรให้มีผลงานสูง มีแรงจูงใจในการทำงานที่ดี
ต้องเป็นผู้ที่มีความสามารถในการสร้างขวัญกำลังใจ และบรรยากาศในการทำงานให้แก่บุคลากร
ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำ (Leader)
ดังนั้น ผู้บริหารหรือหัวหน้าหน่วยงานจะต้องมี แนวคิด
ในเชิงกลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคล อีกทั้งมีความเข้าใจและเลือกใช้ เครื่องมือหรือ
เทคนิควิธีการต่างๆ เพื่อการพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้บังเกิดผล
วัตถุประสงค์
เมื่อสิ้นสุดการอบรมแล้วผู้เข้ารับการอบรมสามารถ
• บอกความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้
• อธิบายการใช้หลัก “ S-T-A-R.” Model ในการบริหารจัดการบุคลากร
• ระบุถึงการนำเทคนิคและเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไปประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานของตนให้เกิดประโยชน์สูงสุด
วิธีการอบรม
 |
วิธีการอบรม |
|
ซักถามแลกเปลี่ยนความคิดเห็น |
|
ฝึกปฎิบัติใช้เครื่องมือ |
|
ระดมสมอง |
|
กรณีศึกษา |
|
|
|
หัวข้อการอบรม
• ประโยชน์ และความสำคัญของการบริหารทรัพยากร
มนุษย์
• ภาพรวมและหลักการของ S-T-A-R.” Model
• S = Selection & Recruitment
o เทคนิคการคัดเลือก และสัมภาษณ์พนักงาน
o กระบวนการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิผล
• T = Training & Development and Learning
o การวิเคราะห์ และประเมิน Learning need
o การสอนงานแบบ On the Job Training
o เทคนิคการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิผล
o Talent Management & Individual development plan
• A = Appraisal การประเมินผลงาน
o ขั้นตอน และวิธีการบริหารผลงานอย่างมีประสิทธิผล
o เทคนิคการให้ข้อมูลป้อนกลับ
( feedback)
• R = Reward
o การบริหารค่าจ้าง และสวัสดิการ
o การบริหารระบบแรงจูงใจระบบการลงโทษ
• กิจกรรมปิด การสร้างแผนพัฒนาตนเอง
ระยะเวลาการอบรม : 1-2 วัน
(เวลา09.00-16.00 น.) |
|
|
