 |
หัวข้อการอบรม
• กิจกรรมเปิด Project Management simulation game:
Rocket จาก Lou Russell, HRDQ
• ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
อะไรคือการบริหารโครงการ
o ประโยชน์และความสำคัญของการบริหาร โครงการ
o ลักษณะการบริหารโครงการ
• ประเมินความต้องการที่แท้จริงของโครงการ ด้วยหลัก SPRINT (situation, Problem, Risk, Impact, Needs, and Timing)
o กิจกรรม: การวิเคราะห์ความต้องการที่แท้จริง ของโครงการ
• การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
o รู้จักกับปัจจัยที่สำคัญยิ่งในการบริหารโครงการ (Scope,
Time, and Budget)
o กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ ด้วยหลัก SMART
o กิจกรรม: การกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ
• วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
o ลักษณะที่จำเป็นต่อการบริหารโครงการ
o องค์ประกอบสำคัญของการวางแผนโครงการ
o การเลือกทีมงาน
o การวางแผนโครงการโดย Gantt Chart
o การวิเคราะห์หาและการบริหารกิจกรรมที่
สำคัญยิ่งของโครงการโดยหลัก Arrow Diagram
o การประเมินโอกาส และความเสี่ยง
o กิจกรรม : วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
• การพัฒนางบโครงการและการกำหนดทรัพยากรที่ จำเป็น
o การวางทรัพยากร การกระจายและสร้างความสมดุลของทรัพยากร
• การควบคุมโครงการ
o หลักการควบคุมโครงการ
o การควบคุมคุณภาพ
o กำหนดการและงบประมาณ
o การวัดผลการดำเนินการ
o เทคนิคการสื่อสารและการติดตามที่มีประสิทธิผล
ในการบริหารโครงการโดยหลัก SCOREBOARD
• กิจกรรม : การติดตามผลแบบ SCOREBOARD
• ภาวะผู้นำสำหรับโครงการ
o การสร้างความสัมพันธ์ของทีมงาน ด้วยหลักบัญชีออมใจ
o การบริหารทีมงานตามสถานการณ์ตามหลัก Ken
Blanchard
o การบริหารโครงการตามหลักผู้จัดการ 1 นาที ของ Ken
Blanchard
• การปิดโครงการด้วยหลัก Knowledge management
) |
|
